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Donner un retour

Sur un fait, pas sur une personne. Rapidement, en privé, avec une demande concrète. Un retour différé de trois semaines n’est plus un retour, c’est un reproche.

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En un mot. Dire à quelqu’un ce qui va et ce qui ne va pas dans son travail, de façon utile.

Définition

Le retour professionnel porte sur des comportements observables et leurs effets, non sur des traits de personnalité. Son efficacité dépend de sa précocité, de sa spécificité, du cadre dans lequel il est donné, et de la possibilité pour la personne d’agir sur ce qui est signalé.

Pourquoi c’est important

Un retour vague (« ce n’est pas terrible ») n’améliore rien et blesse. Un retour tardif est vécu comme un reproche accumulé. Un retour sur la personne plutôt que sur le travail déclenche une défense qui rend l’échange inutile.

Comment ça marche

Trois conditions le rendent utile : il porte sur un fait précis, il indique l’effet de ce fait, et il laisse à la personne la possibilité d’agir. Un retour sur ce qui ne peut pas changer n’est pas un retour, c’est une plainte.

Méthode, étape par étape

Un cas concret

Faible : « tes communiqués manquent de rigueur ». Utile : « dans le communiqué d’hier, le chiffre de 240 places ne correspond pas à la convention, qui en indique 120. La rédaction nous a rappelés. Comment on sécurise ce point pour la prochaine fois ? »

Les erreurs à éviter

Les bons réflexes