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La raison d’être

Pourquoi l’organisation existe, au-delà de son activité. Une phrase qui doit résister à la question : « et si vous disparaissiez, qu’est-ce qui manquerait ? »

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En un mot. La réponse à la question : à quoi servez-vous, au fond ?

Définition

La raison d’être exprime la contribution que l’organisation entend apporter, indépendamment de ses produits ou services. Elle a acquis dans plusieurs droits une portée juridique lorsqu’elle est inscrite dans les statuts. Elle engage : sa formulation doit être vérifiable dans les décisions de l’organisation.

Pourquoi c’est important

Elle sert de critère d’arbitrage interne (une décision contraire à la raison d’être devient discutable) et de repère externe. Mal formulée, elle devient une phrase creuse dont chaque manquement sera relevé.

Comment ça marche

Le test le plus fiable est celui de la disparition : si l’organisation cessait d’exister, qu’est-ce qui manquerait à qui ? Une raison d’être qui ne survit pas à ce test est un slogan.

Méthode, étape par étape

Un cas concret

Faible : « accompagner la transformation des organisations vers l’excellence ». Solide : « rendre la formation aux technologies accessible à ceux que le marché ne forme pas ». La seconde exclut des choix, donc elle engage.

Les erreurs à éviter

Les bons réflexes

Cette carte comporte 1 question de contrôle, dans la version interactive.