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La communication ascendante

Faire remonter ce que les équipes savent, y compris ce qui dérange. Un dispositif qui ne remonte que des bonnes nouvelles ne fonctionne pas : il est simplement filtré.

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En un mot. Organiser la remontée d’informations des équipes vers la direction.

Définition

La communication ascendante organise la circulation de l’information du terrain vers les niveaux de décision : enquêtes, boîtes à idées, groupes d’expression, entretiens, dispositifs de signalement. Sa qualité se juge à la proportion d’informations négatives qui parviennent effectivement au sommet.

Pourquoi c’est important

Une direction qui ne reçoit que des bonnes nouvelles est en danger : elle décide sans savoir. Le filtrage n’est presque jamais volontaire : chaque niveau adoucit légèrement, et l’accumulation efface le problème.

Méthode, étape par étape

Un cas concret

Une boîte à idées qui n’a produit aucune réponse visible en un an cesse d’être utilisée. Publier chaque trimestre « ce que vous avez proposé, ce que nous avons fait, ce que nous n’avons pas retenu et pourquoi » la fait revivre.

Les erreurs à éviter

Les bons réflexes

Cette carte comporte 1 question de contrôle, dans la version interactive.